Este artigo discute as cinco principais informações que surgiram das conversas:

1. O caminho para ser VP de experiência do usuário é normalmente mais orgânico do que premeditado.
2. Arrumar tempo para explorar e crescer antes de se comprometer com o caminho de liderança em experiência do usuário é essencial.
3. Ser um indivíduo contribuinte e um líder em experiência do usuário são coisas similares, porém diferentes.
4. Ser um bom designer ou pesquisador no nível de indivíduo contribuinte não garante que você será um bom líder de experiência do usuário (ou que você gostará de uma função de liderança).
5. O conselho e o feedback de um bom gerente ou mentor devem ser cuidadosamente levados em consideração na definição de sua carreira.

Os autores também compartilham diversas dicas práticas a serem utilizadas para avaliar a própria carreira de experiência do usuário de alguém e se uma posição de liderança é adequada ou não.

O artigo completo está disponível somente em inglês.

Topics: Carreiras , Gestão
Published in: August 2012 in Artigos em destaque