¿Se preguntó alguna vez si tiene lo que se necesita para ser vicepresidente de UX? Chelsey Glasson e Ian Swinson conversaron con doce VP de UX sobre su función.

En este artículo se analizan cinco conceptos claves que surgieron de las charlas:

1. El camino que conduce a la vicepresidencia de UX suele ser más orgánico que premeditado.
2. Es fundamental tomarse el tiempo suficiente para explorar y crecer antes de comprometerse a transitar el camino que conduce al liderazgo en UX.
3. Contribuir individualmente a la gestión de UX y ser un líder de UX son tareas similares, pero diferentes.
4. Ser un buen diseñador o investigador que contribuye a la gestión individualmente no garantiza que sea un buen líder de UX (ni que le vaya a gustar la función de liderazgo).
5. El consejo y la retroalimentación de un buen gerente o mentor se deberían tener muy en cuenta a la hora de definir su carrera.

Los autores también dan varios consejos prácticos cuando siga su propia carrera de UX y para determinar si un puesto de liderazgo es el cargo adecuado al cual aspirar.

La versión completa de este artículo está sólo disponible en inglés.

Topics: Carreras , Administración
Published in: August 2012 in Artículos destacados