竞品分析要关注的不仅仅是其他公司。 从用户体验角度来看,您必须同时考虑“以产品为中心”和“以体验为中心”这两个角度。 对于体验的进入、完成或体验的质量而言,上游、下游和左右的竞争对手是一些实实在在的威胁因素。 可类比竞争者则来自其他领域,但其体验与您的产品体验性质类似。 了解他们可以为您的体验策略带来灵感,并且让您能够应对人们在一般情况下对体验期望的变化。
Freeman, B. (2014). 取得竞争优势: 重新思考“竞争”的含义. User Experience Magazine, 14(1).
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