組織内で物事を成し遂げるには、純粋論理学以上のものが必要である。あなたのプレゼンがいかに素晴らしく、テスターのコメントがいかに説得力のあるものであっても、それらの変更を実装してもらいたいならば、実装を担当する人たちが彼ら自身の目標を達成できるよう支援してやらなければならない。本記事では、同僚や顧客を説得し、ユーザーテストという概念とその結果の両方を受け入れてもらうためのヒントを紹介する。

原文は英語だけになります

Topics: キャリア , マネジメント, 自己開発, コミュニケーション
Published in: September, 2015 in ビジネスと UX

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