개발자들의 일정을 살펴보면서, Martin은 프로젝트의 정의 단계에서 일찌감치 “여유” 시간을 사용하여 처음부터 팀이 사용자와 사용성에 관여하도록 하고, 따라서 사이클 말기에 “사용성을 위한 시간이 없는” 중대상황이 발생하는 일을 피할 수 있도록 했다. 새로운 스킬과 더욱 유용한 최종 결과에 더하여, 개발자들은 균형 잡힌 업무량을 할당받았고, 조직에서의 위신도 높일 수 있었다.

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Topics: 소프트웨어 개발 , 사용성 평가
Published in: November, 2012 in 신뢰와 사용자