在看了开发人员的时间表后，Martin 开始在项目早期的定义阶段的“空闲”时间里让团队从一开始就参与有关用户和可用性的工作，从而避免在开发后期出现“没有时间考虑可用性”的问题。除了获取新技能和更可用的最终结果之外，她的开发人员还平衡了工作负荷，提高了在组织中的声望。
文章全文为英文版
Martin, L. (2012). 一种处理软件可用性的独特方法：对您的开发团队有什么好处？. User Experience Magazine, 11(4).
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