Algunos escépticos consideran que no existe la posibilidad de que los diseñadores de experiencia de usuario que trabajan en equipos ágiles remotos puedan estar trabajando en su máximo potencial y, a menudo, no se los ve como una parte integral del equipo. A través de pautas e ideas sobre cómo superar algunos de los obstáculos más comunes, el autor, que ha estado trabajando de manera remota como un líder de experiencia de usuario durante varios años, demuestra que la metodología ágil, las prácticas de experiencia de usuario y el trabajo remoto pueden complementarse.

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Topics: Ágil , Equipos , Pruebas remotas, Colaboración, Comunicación
Published in: April, 2018 in Metodología ágil

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